Tras una jornada intensa en el evento Impulso Nalón, el bloque final de debate, moderado por Alejandro Cuesta (REI-FADE), permitió bajar toda la información al terreno de la realidad cotidiana de nuestras empresas. En una conversación honesta entre los participantes, se trazó una hoja de ruta clara: el futuro del Nalón no se espera, se construye desde su densidad empresarial.
Estas son las principales tesis que marcaron el encuentro:
1. El mito de «Godot» y el poder del enjambre
El debate comenzó cuestionando la histórica espera por una gran empresa «gigante» que salve la comarca. José Luis Marrón (Catedrático de la Universidad de Oviedo) comparó esta situación con la obra Esperando a Godot: esperar algo que quizás nunca llegue mientras se descuida lo que ya se tiene. La conclusión fue unánime: la clave es el «enjambre empresarial».
Catarina Valdés (Erssy Pozueco) subrayó que lo que el Nalón necesita es «densidad empresarial» y cooperación entre pymes para crear un tejido resiliente. Por su parte, Aladino España (Salsas Asturianas) lanzó un reto a la ambición local: «¿Por qué no nos hacemos grandes nosotros?». Para el tejido local, el objetivo debe ser que las pymes actuales tengan el apoyo para evolucionar y convertirse en los tractores del mañana.
2. Talento: Entre la falta de relevo y el «enamorar» al trabajador
Uno de los puntos más críticos fue la paradoja del empleo: hay listas de desempleo, pero las empresas no encuentran soldadores, electricistas o técnicos cualificados.
- Recuperar el oficio: Paula Riestra (Serviplus) fue tajante al señalar la pérdida de la «figura del aprendiz» como una de las grandes causas de la falta de profesionales preparados.
- Formación Dual y compromiso: Desde Sodeco, José Otero apuntó a la necesidad de sincronizar los ritmos del sistema educativo con los de la empresa a través de la formación dual.
- Liderazgo y territorio: Ante la dificultad de atraer talento externo (que puede costar hasta un 20% más que en otras zonas), el reto es doble: conseguir que el trabajador se «apasione» por el proyecto empresarial y «enamorar» a la gente con la propia comarca para que no se marche.
3. El relevo generacional como patrimonio, no como carga
Cerrar un negocio rentable por falta de relevo es, según los ponentes, una pérdida de «expertise» incalculable. El mensaje para los jóvenes debe cambiar: adquirir un negocio en funcionamiento no es solo buscar un sueldo, es recibir un patrimonio, una cartera de clientes y un legado consolidado. Sin embargo, Paula Riestra advirtió que es necesario incentivar la cultura del esfuerzo, ya que el emprendimiento se percibe a veces como un camino de «sacrificio extremo» frente a otras opciones laborales.
4. Innovación: Menos «satélites» y más mejora continua
En el Nalón, la innovación se entiende de forma pragmática. No se trata solo de alta tecnología, sino de «romper con el ‘toda la vida se hizo así'». Sectores como el sociosanitario (por el envejecimiento demográfico), la agroalimentación de valor añadido y la economía circular se identificaron como los nichos con más futuro para aplicar esta mentalidad innovadora en la cuenca.
La «Varita Mágica» para 2026
Para cerrar el debate, se pidió a los ponentes una petición concreta para impulsar la competitividad este año, quedando como principales titulares:
- Competitividad fiscal: Equiparar impuestos (como el de sociedades) a regiones vecinas para evitar desventajas competitivas.
- Simplificación administrativa: Reducir la burocracia que «mina anímicamente» al empresario.
- Infraestructuras: Finalizar proyectos clave como el soterramiento ferroviario para mejorar la movilidad interna de la cuenca.
- Derechos: Equiparar los derechos de los autónomos (bajas, conciliación) a los de los trabajadores por cuenta ajena.
El compromiso de la REI
Como se concluyó en la mesa, el camino del empresario es complejo y a menudo solitario. La Red Empresarial de Innovación (REI) reafirmó su papel como «compañero de viaje» para ayudar a las pymes del Nalón a identificar oportunidades, diseñar hojas de ruta y acceder a financiación.
