Cuando hablamos de emprendimiento, normalmente lo hacemos pensando en la creación de nuevas empresas. Sin embargo, esa no es la única manifestación del emprendimiento. Este también puede materializarse dentro de las compañías ya existentes en forma de nuevos productos/servicios, nuevos procesos, obtención de patentes, creación de spin-offs… Este emprendimiento, directamente vinculado a la actividad innovadora de las empresas, también se conoce con el nombre de intraemprendimiento.
Con su libro ‘Intraemprendimiento: Por qué tú no tienes que dejar tu empresa para ser un emprendedor’, Gifford Pinchot fue el primero que acuñó este nuevo concepto empresarial destinado a fomentar la cultura de la innovación y a potenciar el talento oculto en las organizaciones.
Una clave para el futuro de una empresa: cómo implantarlo.
Para nadie es un secreto que hoy las empresas necesitan desesperadamente innovar, diferenciarse y crear valor, capturando nuevas oportunidades de mercado que se anticipen y satisfagan a sus clientes potenciales.
Y qué mejor que aumentar la productividad, la competitividad y fortalecer la empresa gracias a ideas propuestas por los propios empleados, personas que conocen muy bien y pueden ofrecer un punto de vista diferente, sobre las fortalezas y debilidades que tiene la organización.
Sin embargo, el intraemprendimiento no es sencillo de implantar. No basta con que se dedique a ello el departamento de innovación, por ejemplo; toda la empresa debe de estar involucrada y para ello es necesario un cambio de mentalidad y cultural radical que generan resistencias en la propia organización”.
- Implicar a los directivos. Ellos son la cabeza visible del negocio, lo que los convierte en el factor determinante para la involucración del resto de participantes.
- Definir un proceso de actuación concreto. Cómo se va a desarrollar el programa, cuándo, durante cuánto tiempo, para quiénes, etc.
- Seleccionar y fidelizar a los colaboradores. Estudios demuestran lo que mejor funciona, en términos de innovación, son los equipos multidisciplinares y diversos.
- Autonomía de funcionamiento. Los participantes deben sentirse “dueños del proyecto”.
- Crear un sistema de incentivos.
- Y, lo más importante respecto a innovación y desarrollo… Asumir el fracaso, si es que lo hay.
Un ejemplo sencillo y actual de intraemprendimiento es Google cuando lanzó Gmail. El objetivo era la innovación, y el 20% del horario de los trabajadores de Google empezó a invertirse en desarrollar este proyecto propio. Hoy en día nos puede parecer mentira vivir sin Gmail. Netflix es otro ejemplo de intraemprendimiento. Se fundó en 1998 y previamente lo rechazó Blockbuster. Hoy en día es una de las compañías de entretenimiento líderes a nivel mundial.
En España, aunque aún tenemos por delante enormes retos en este ámbito, cada vez más empresarios son conscientes de que este tipo de estrategias marcarán la diferencia en el futuro de sus compañías, así que no lo demores y ¡Súmate a esta, tendencia!
«Admira a quien lo intente, aunque fracase»
Lucio Anneo Séneca.
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Para una empresa crecer le permite, como es lógico, ganar competitividad y viabilidad. No obstante, el redimensionar un negocio con éxito requiere afrontarlo de forma organizada, por fases y con un plan preconcebido, cuestión que puede generar grandes quebraderos de cabeza.
En esta jornada, analizaremos las motivaciones que llevan a una empresa a realizar una reestructuración empresarial, definiremos las etapas del proceso de reestructuración y daremos las claves para redimensionar un negocio con éxito, con el fin de equilibrar la asunción de riesgos con la optimización fiscal.
PROGRAMA
9:30h. Presentación
- Leticia Bilbao, Directora del área de Desarrollo Empresarial de FADE.
- Ricardo San Marcos, Vicepresidente y Socio del área de Concursal Reestructuraciones de Vaciero.
9:35h Intervenciones
Begoña González Díaz, Socia Departamento Derecho Mercantil de Vaciero, quien analizará los apartados siguientes:
- Objetivos de la reestructuración empresarial.
- Posibles operaciones desde el punto de vista mercantil:
- Separación entre sociedad operativa y sociedad tenedora de activos.
- Operaciones estructurales más habituales.
- Documentos colaterales: contratos de prestación de servicios, retribución administradores, otros.
Ana Espiniella Menéndez, Socia Departamento Derecho Fiscal de Vaciero, quien analizará los apartados siguientes:
- Implicaciones fiscales de las posibles operaciones mercantiles de restructuración.
- Especial referencia a los beneficios fiscales de Empresa Familiar en el Impuesto sobre el Patrimonio y el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.
10:30h Café y Networking
